企业新闻
2008-1-25
对于传统IT人，鲁众这个名字并不谋生。这位84年大学毕业的“老“同志，在1990年走进DEC，开始了其商海生涯。十几年中，鲁众从跨国企业职位最低的销售助理干起，一路走来，成为了多个跨国公司在华的高管。DEC、微软、Oracle、AMD，真的是硬件卖过、软件卖过、就连芯片也不曾放过。
但是，作为声名显赫的职业经理人，鲁众如今放弃了年薪百万的各种邀请，从五星酒店到80元一晚、从头等舱到坐火车，开始享受月薪6000元的创业生活。这到底是为了什么？一是互联网，二是激情。
其实，这不是鲁众第一次触网。2000年到2002年，鲁众在8848当了两年COO。今天的鲁众回首往事，坦言到当年不懂互联网，做的只是一单投资生意。8848的失利，在中国互联网是一个令人好奇的故事。投资人、创始人、操盘人、员工、接盘人，众多角色直到今天，仍然在各自总结不同的败因。第二次加入互联网的鲁众对我们说，在他看来，导致8848失利的最大原因可能是拔苗助长。过早的精英团队和正规化管理，扼杀了创业公司的激情，也妨碍了一个创业公司在新兴市场上对商业模式和业务模式的探索。
当鲁众坐上Mynet.cn重新发车的时候，他回顾了一下8848留下的公司文档。鲁众面对着几年前的PPt，几乎潸然泪下。当年的8848，不仅在品牌上积累了优势，在业务探索方面，也作出了很多正确的预测和尝试，比如短信、游戏。然而，这一切都随着互联网第一次泡沫随风而去。除了惋惜之外，鲁众从中也悟到了坚持的重要。所以，第二次投身互联网的鲁众从一个投机者变成了长跑运动员。
Mynet的新业务，说起来并不陌生，其实就是企业上网。在Alibaba、万网、中国企业网都已经初具规模的时候，鲁众仍然认为，这个市场还未释放的潜力，足够提供一个让他展现激情的舞台。在这个舞台上，也仍然有机会实现他的梦想。鲁众的自信来自他的激情，来自他在这个行业积累的经验和资源，也来自8848的教训。今天的鲁众认为他已经找到了成功的钥匙，寄希望通过垂直领域的快速渗透和竞争对手庞大的市场营销掰一掰手腕，看看谁能笑到最后。
在鲁众看来，企业上网这个市场远远没有饱和，而是刚刚开始。还有太多的用户需求没有满足，还有太多的企业在互联网门口之外徘徊，期待能够满足自己的服务。鲁众的战略思想是两强相遇勇者胜，但万一实力悬殊，边打边跑也可以找到根据地。
鲁众的战术很多：面对行业的垂直营销；满足行业需求的精耕细作；行业供应链上下游资源共享的简版B2B；网络服务绑定硬件销售渠道的整合营销... ...
不到两个小时的时间里，关于Mynet的争论如火如荼。当激烈的辩论结束之后，我突然发现，试图通过论战的方式预测未来恐怕有些不靠谱。鲁众借用前老板比尔盖茨对微软文化的评价--Passion+Smart，概括了他这一次长征的动力。其实，无论是向左走还是向右走，只要聪明的前进，总归能走近成功。
所以，踌躇满志的鲁众再一次和我们分享、温习了鲁迅的名言：“希望是本无所谓有，无所谓无的，这正如地上的路：其实地上本没有路，走的人多了，也便有了路”。
但是，作为声名显赫的职业经理人，鲁众如今放弃了年薪百万的各种邀请，从五星酒店到80元一晚、从头等舱到坐火车，开始享受月薪6000元的创业生活。这到底是为了什么？一是互联网，二是激情。
其实，这不是鲁众第一次触网。2000年到2002年，鲁众在8848当了两年COO。今天的鲁众回首往事，坦言到当年不懂互联网，做的只是一单投资生意。8848的失利，在中国互联网是一个令人好奇的故事。投资人、创始人、操盘人、员工、接盘人，众多角色直到今天，仍然在各自总结不同的败因。第二次加入互联网的鲁众对我们说，在他看来，导致8848失利的最大原因可能是拔苗助长。过早的精英团队和正规化管理，扼杀了创业公司的激情，也妨碍了一个创业公司在新兴市场上对商业模式和业务模式的探索。
当鲁众坐上Mynet.cn重新发车的时候，他回顾了一下8848留下的公司文档。鲁众面对着几年前的PPt，几乎潸然泪下。当年的8848，不仅在品牌上积累了优势，在业务探索方面，也作出了很多正确的预测和尝试，比如短信、游戏。然而，这一切都随着互联网第一次泡沫随风而去。除了惋惜之外，鲁众从中也悟到了坚持的重要。所以，第二次投身互联网的鲁众从一个投机者变成了长跑运动员。
Mynet的新业务，说起来并不陌生，其实就是企业上网。在Alibaba、万网、中国企业网都已经初具规模的时候，鲁众仍然认为，这个市场还未释放的潜力，足够提供一个让他展现激情的舞台。在这个舞台上，也仍然有机会实现他的梦想。鲁众的自信来自他的激情，来自他在这个行业积累的经验和资源，也来自8848的教训。今天的鲁众认为他已经找到了成功的钥匙，寄希望通过垂直领域的快速渗透和竞争对手庞大的市场营销掰一掰手腕，看看谁能笑到最后。
在鲁众看来，企业上网这个市场远远没有饱和，而是刚刚开始。还有太多的用户需求没有满足，还有太多的企业在互联网门口之外徘徊，期待能够满足自己的服务。鲁众的战略思想是两强相遇勇者胜，但万一实力悬殊，边打边跑也可以找到根据地。
鲁众的战术很多：面对行业的垂直营销；满足行业需求的精耕细作；行业供应链上下游资源共享的简版B2B；网络服务绑定硬件销售渠道的整合营销... ...
不到两个小时的时间里，关于Mynet的争论如火如荼。当激烈的辩论结束之后，我突然发现，试图通过论战的方式预测未来恐怕有些不靠谱。鲁众借用前老板比尔盖茨对微软文化的评价--Passion+Smart，概括了他这一次长征的动力。其实，无论是向左走还是向右走，只要聪明的前进，总归能走近成功。
所以，踌躇满志的鲁众再一次和我们分享、温习了鲁迅的名言：“希望是本无所谓有，无所谓无的，这正如地上的路：其实地上本没有路，走的人多了，也便有了路”。